önmegvalósítás

Néhány módszer a munkahelyi teljesítmény javítására

Többször előkerül a kérdés, hogy miként lehetek hatékonyabb abban, amit csinálok. Sőt, az utóbbi időben az a felvetés is aktuálissá vált, hogy a csapat(ok), amely(ek)ben dolgozom, hogyan növelhetik a teljesítményüket. Daniel H. Pink a Motiváció 3.0-ban arról ír, hogy miként mozduljunk a külső motivációs rendszerből a belső motiváció irányába. Az alábbiakban az általa javasolt 9 módszert veszem górcső alá. Tartsatok velem, kíváncsian várom az ezzel kapcsolatos tapasztalataitokat.

Blogoló migráns

A blog sok gyenge kapcsolatot hozott az életembe, minek köszönhetően egyre szorosabban kötődöm Magyarországhoz, ami ugyebár az én esetemben újkeletű fejlemény. A Menedék Egyesület által szervezett workshopon foglaltam össze azt, hogy miként segített megértenem a határon inneni magyarok gondolkodásmódját, és hogyan vetkőztem le a szorongást, hogy idegenként kezelnek és idegen vagyok abban az országban, melynek a nyelvét anyámtól tanultam. 

Marketing hitvallás

Részt vettem egy 4 órás marketing workshopon. A cél az volt, hogy marketing stratégiát alkossunk egy gyors tempóban fejlődő cégnek. Hogyan kell ezt csinálni? Mit mond a szakirodalom ebben a kérdésben? Mit tanultunk a suliban, és hogyan alkalmazható éles helyzetben?

Motiváció 3.0

Na, szóval, ismét Daniel H. Pink könyve húzott a kanapéra. Három motivációs modell, három munkáltatói és munkavállalói attitűd egymás mellett és egymással szemben egyetlenegy könyvben. Pink előző műve a kedvencek között van (A megújult elme), és úgy tűnik, hogy most is hozta a szintet.

A tehetséges munkafogyasztó

A mai tehetséges munkavállalót elérni újfajta szemléletre van szükség a vállalatok részéről. Az "én állást hírdetek, Te jelentkezel a pozícióra, és jól elleszünk együtt" stratégia egyre kevesebb szegmensben tartható. Találd ki, hogy milyen állásra keresel embert, fogalmazd meg az elvárásaidat, interjúztass, és néhány hónap múltán ébredj rá arra, hogy nem megy. Meglepően kevés jó képességű ember jelenik meg az interjúkon: mintha az értékes munkaerő valahol máshol lapulna. A 10 évvel ezelőtt még működő HR stratégia ma gyakorlatilag eredménytelen.

Az internet nyúlványa vagyok

Miért van az, hogy másodszorra nem sikerült végigolvasnom az Üveggyöngyjátékot, pedig most is zseniálisnak tartom? Továbbmegyek: miért van az, hogy mostanában bármilyen kiváló könyvnek ha nekifogok, nem tudom végigolvasni? Az első száz oldal után muszáj szkennelnem.

Legyél Te is Tengelyszög!

Vannak könyvek, melyek nem mondanak újat, de tetőtől talpig újrahangolnak. Seth Godin új műve (Linchpin) is ezek közé tartozik. Thomas Friedman És mégis lapos a Föld folytatásaként is felfogható lelkesítő opusz, melyben Godin (ismét) elhiteti velem, hogy számítok, hogy lehetek Valaki, aki több a gépezet egy bármikor kicserélhető fogaskerekénél.

Boldogságfokozás 2.0: A hála gyakorlása (1. rész)

Sonja Lyubomirsky Hogyan legyünk boldogok? c. könyve első benyomásra nem győzött meg. Nem hiszek a boldogságreceptekben; helyette sokkal inkább úgy gondolom, hogy a boldogság olyan tudatállapot mely a célirányos élet melléktermékeként jelenik meg.

Bolhából kisvállalkozás?

Szirmok a szőnyegenEgy éve szakítottam az alkalmazotti léttel. Saját céget hoztam létre, és pp támogatásával Drupal alapú fejlesztésekkel kezdtem el foglalkozni. Megmaradt a GUI tervezős vonal is, és harmadik lábként pedig a konnektivista e-learning modellt is próbáltuk felépíteni.

Nem lehet mindenki értinthetetlen

KapcsolatokFolytatjuk az előző bejegyzésben elkezdett interjút Szirbik Gabriellával. Terítéken a netokraták és a Magyarországi helyzet. Thomas Friedman És mégis lapos a Föld c. könyvében ír az Érinthetetlenekről. (Azok a személyek, akiknek a munkáját nem lehet kihelyezni). Mit gondolsz erről a megközelítésről? Valóban reális veszély Magyarországon is az, hogy a külföldi munkaerő kezébe kerül a munkavégzés jelentős része? Hol tartunk ebben a folyamatban?