önmegvalósítás

Széttett lábbal karolta át a csípőmet

Határozott fogása volt. Erővel feszült a lábaimnak, hogy megkerülje azokat. Válaszul beakasztottam az egyik horgot, majd magamra húztam a nyakánál fogva.  Nedves, kopasz fejét az állkapcsomnak tolta. Felemelte a csípőjét, és egy hirtelen mozdulattal kirántotta a lábát. Ahogy felemelkedett, a szemembe izzadt, melytől kizökkentem egy pillanatra, és nem követtem le a mozdulatot.

Drupalaton 2014

Az idei Drupalaton rendezvénytől leesett az állam.

Több mint hét év telt el azóta, hogy találkoztam a Drupal jelenséggel. Még 4.7-et írtunk, és a CEU egyik épületében kb. 2 tucatnyi ember fogadta Dries-t. Nagyvállalti szemüveggel ez még egy kiforratlan, lelkesítő kezdeményezésként hatott. De már akkor benne volt a levegőben az, amit tavaly a prágai Drupalconon, és az idei Drupalatonon átélhettem: a közösség mindent elsöprő ereje.

Az élő szervezet

Demokratikus munkahely témában abban többnyire egyetértünk, hogy fontos a jó munka, és az emberek többek robotoknál. Aztán felmerül, hogy nem kell a timesheet, és a big brother szemüveg is mehet a kukába. Ezen a ponton gyakran rákérdeznek arra, hogy hány fős cégről beszélgetünk.  Mert a népi bölcselet szerint húsz fő alatt a demokrácia még akár működhet is, de egy bizonyos méret fölött kell a parancs.

Nincs főnök, nincs stressz

Idén harminchat leszek. Életem felét töltöttem valamilyen munkahelyen. Tizennyolc év munka után még mindig nem égtem ki. Sőt, még élvezem is, amit csinálok. Pedig lehetne stresszes is, és hülyére idegeskedhetném magam.

Te miért dolgozol?

Tisztán emlékszem arra a napra, amikor eldöntöttem: vállalkozni fogok, és bevonzom azokat az arcokat, akikkel együtt értelmes dolgokat hozunk létre. 6 pontban foglaltam össze, hogy miért dolgozom az Integral Vision Kft.-nél.

Kurdisztáni útleírás

Nagyon úgy tûnt, hogy ez nem a mi napunk. Fásultan masíroztunk a nagy bazár irányába, amikor belebotlottunk F.-be, a Van-i származású szõnyegárusba. Udvariasan behívott egy csupor teára, majd rövid elõjáték után merészen rákérdeztem a kurd helyzetre. Részletes beszámoló következett, melynek során F. elmesélte, hogy 10 éves koráig egy Hakkari melletti faluban élt, amikor a török hadsereg a szeme láttára végezte ki az unokabátyját.

Munkahelyi áramlat

Gondolj bele, ha naponta többször megszaggatsz egy fejlesztőt különböző kérésekkel, minimalizálod az esélyét annak, hogy elmerüljön, hogy áramlat élménye legyen, azaz, hogy élvezze azt, amit csinál.

Valamelyik nap szíven ütött, amikor valaki elsütötte a poént: amikor nem vagy bent, jobban haladunk. Rosszul esett, de be kell látnom, hogy a megjegyzés jogos: akarva-akaratlanul akasztom az emberek munkáját azzal, hogy kérésekkel, észrevételekkel fordulok hozzájuk.

Nem érdekel, hogy mennyit dolgozol!

Későn érkeztél be? Korán mentél el? Ügyintéztél munkaidőben? A főnök biztos, hogy rosszallóan néz rád, de ha ő nem is vette észre, a kollégáidnak nyilván feltűnt a távolmaradásod. Egyszer. Kétszer. Ötször. Tízszer. Ő ott van, te nem, mindketten megkapjátok a fizetést, hogy is van ez?!

A bizalom képessége

A bizalmat gyakran úgy kezelik, mint egy olyan tényező, mely vagy van, vagy nincs, és nehezen változik. Tény, hogy az üzleti életben a személyes kapcsolat olyan erős bizalmi tőkét eredményez, melyet egyébként nagyon nehéz elérni. Tapasztalatom szerint a személyes kapcsolat lényeges, de nem a legfontosabb összetevője a bizalom elnyerésének és fenntartásának.

Az emberközpontú munkahely 6 elve

Az elmúlt fél évben néhány fővel gazdagodtunk, minek következtében egyre hangsúlyosabb kérdéssé vált, hogy miként tudunk emberközpontú értékek mentén eredményes cégként fejlődni és növekedni. Meggyőződésem, hogy a vezető fejében kell eldőljön, hogy tekintélyelvű, vagy önszerveződő munkakörülményeket teremt maga körül. Amikor a cég léte és fennmaradása a tét, a legszebb elv is ideges kapkodássá csökevényesedik, ha nincs egy tudatos, iteratív építkezés a kijelölt értékek mentén.