Mekkora ívet kanyarított Aral Balkan!

Van egy cseh mondás, miszerint a sörözés fogalma minimum öt sör elhörpölését feltételezi. Az alatt legfennebb sör ivásról beszélhetünk. Nos, az IV csapata eddig minden este teljesítette az előírt normát.

Kb. 1700-an regisztráltak az idei Drupalconra. Több mint háromszor annyian, mint ahányan 5 évvel ezelőtt a szegedi eseményen voltunk.

Tisztán emlékszem arra a napra, amikor eldöntöttem: vállalkozni fogok, és bevonzom azokat az arcokat, akikkel együtt értelmes dolgokat hozunk létre. 6 pontban foglaltam össze, hogy miért dolgozom az Integral Vision Kft.-nél.

Remek ábrára bukkantam a minap, melynek hatására ismét tanulmányozni kezdtem a tanuláselméleteket.

Nagyon úgy tûnt, hogy ez nem a mi napunk. Fásultan masíroztunk a nagy bazár irányába, amikor belebotlottunk F.-be, a Van-i származású szõnyegárusba. Udvariasan behívott egy csupor teára, majd rövid elõjáték után merészen rákérdeztem a kurd helyzetre.

Gondolj bele, ha naponta többször megszaggatsz egy fejlesztőt különböző kérésekkel, minimalizálod az esélyét annak, hogy elmerüljön, hogy áramlat élménye legyen, azaz, hogy élvezze azt, amit csinál.

Későn érkeztél be? Korán mentél el? Ügyintéztél munkaidőben? A főnök biztos, hogy rosszallóan néz rád, de ha ő nem is vette észre, a kollégáidnak nyilván feltűnt a távolmaradásod. Egyszer. Kétszer. Ötször. Tízszer. Ő ott van, te nem, mindketten megkapjátok a fizetést, hogy is van ez?!

A bizalmat gyakran úgy kezelik, mint egy olyan tényező, mely vagy van, vagy nincs, és nehezen változik. Tény, hogy az üzleti életben a személyes kapcsolat olyan erős bizalmi tőkét eredményez, melyet egyébként nagyon nehéz elérni.

Az elmúlt fél évben néhány fővel gazdagodtunk, minek következtében egyre hangsúlyosabb kérdéssé vált, hogy miként tudunk emberközpontú értékek mentén eredményes cégként fejlődni és növekedni.